CV of Sans emploi / Directeur technique , looking for a job of Directeur des opérations / sante.enligne-cy.com

Current industry: Sans emploi

Size of the company: More than 1,000 employees

Current position: Sans emploi

Number of years spent at this position: 3-5 years

Number of persons you managed: 101-1000 persons

Annual salary: 0.00 EUR

Total working experience: more than 15 years

Availability: Immediate availability

Positions: directeur technique, directeur industriel, directeur usine / Directeur centre de profits / Directeur adjoint / Directeur d'exploitation

Industry: agroalimentaire, industrie de process,

Desired type of contract: open-ended contract

Desired working time: Full-time

Minimum annual salary desired: 105000.00 / 105000.00 EUR

Highest educational level completed: number of years studied and completed with a diploma after highschool : +6

Last diploma : MBA

Current educational level : +6

Other training courses :

Geographical mobility: Country : Afghanistan, Albania, Algeria, American Samoa, Angola, Argentina, Armenia, Australia, Austria, Azerbaijan, Bahamas, Bahrain, Bangladesh, Belarus, Belgium, Belize, Benin, Bermuda, Bolivia, Bosnia and Herzegovina, Botswana, Brazil, British Indian Ocean Terr..., British Virgin Islands, Bulgaria, Burkina Faso, Burundi, Cambodia, Cameroon, Canada, Cape Verde, Central African Republic, Chad, Chile, China, Colombia, Comoros, Costa Rica, Croatia, Cuba, Cyprus, Czech Republic, Denmark, Dominica, Dominican Republic, Ecuador, Egypt, El Salvador, Equatorial Guinea, Estonia, Ethiopia, Fiji, Finland, France, French Guiana, French Polynesia, French Southern Territori..., Gabon, Gambia, Georgia, Germany, Ghana, Gibraltar, Greece, Guadeloupe, Guatemala, Guernsey, Guinea, Guinea-Bissau, Guyana, Haiti, Honduras, Hong Kong, Hungary, Iceland, India, Indonesia, Ireland, Israel, Italy, Ivory Coast, Jamaica, Japan, Jersey, Jordan, Kenya, Kuwait, Laos, Latvia, Lebanon, Liberia, Libya, Liechtenstein, Lithuania, Luxembourg, Macedonia, Madagascar, Malaysia, Maldives, Mali, Malta, Martinique, Mauritania, Mauritius, Mayotte, Mexico, Moldova, Monaco, Mongolia, Montenegro, Morocco, Mozambique, Myanmar, Namibia, Nepal, Netherlands, Netherlands Antilles, New Caledonia, New Zealand, Nicaragua, Niger, Nigeria, North Korea, Norway, Oman, Pakistan, Palestinian Territory, Panama, Paraguay, Peru, Philippines, Poland, Portugal, Puerto Rico, Qatar, Republic of the Congo, Reunion, Romania, Russia, Rwanda, Samoa, Saudi Arabia, Senegal, Serbia, Serbia and Montenegro, Seychelles, Sierra Leone, Singapore, Slovakia, Slovenia, Somalia, South Africa, South Korea, Spain, Sri Lanka, Sudan, Sweden, Switzerland, Syria, Taiwan, Tanzania, Thailand, Togo, Tonga, Trinidad and Tobago, Tunisia, Turkey, Turkmenistan, Uganda, Ukraine, United Arab Emirates, United Kingdom, United States, Uruguay, Uzbekistan, Vatican, Venezuela, Vietnam, Yemen, Zambia, Zimbabwe

Known Tools / Software/ Methods Management / stratégie industrielle / projets / productivité / Direction usine / Production / multi site / amélioration des performances / démarrage nouveaux investissements / optimisation des ressources / organisations du travail / montée en compétence du personnel / responsabilisation de l'encadrement / processus / développement / encadrer des équipes / Responsabiliser les collaborateurs / projets RH importants / PSE / HSE / Sécurité / représenter l'entreprise vers l'extérieur / gestion de crise / traitement de dossiers environnementaux / SAP / contrôle de gestion / Recherche et développement / automobile / agroalimentaire / B to B / B to C /

HGV, LGV, special vehicles licences

Languages French : Native
English : Intermediate
Spanish : Working language

Mr. Ph... B...

....

75015 Paris 15 Vaugirard
France

Directeur
des opérations – Directeur d’établissement multi sites





Expérience
professionnelle



2007-2013 : Directeur d’usine, Sté
PANZANI, Nanterre

Management des opérations d’un site de 200
personnes : Production, Services techniques, Qualité, Ressources humaines,
Logistique, Contrôle de gestion

Définition d’une stratégie industrielle en collaboration
avec les services centraux de l’entreprise : positionnement de l’usine vis à
vis de la concurrence, étude des attentes clients en collaboration avec la Direction
Commerciale, évaluation financière de 3 scénarii d’évolution différents,
validation du schéma retenu par la Direction Générale (investissement :
22M€, productivité : 15% à horizon 4 ans)
Adaptation de l’usine à la stratégie industrielle par la
mise en œuvre de projets RH majeurs : transfert d’activités, adaptation
des organisations et des compétences, reconnaissance de l’expérience (VAE)

Supervision d’un plan d’évolution de l’organisation de l’établissement
: démarrage d’investissements capacitaires importants (20 M€), optimisation de
la supply chain par la mise en place d’un ERP (SAP), réorganisation de la production
en flux

Construction et mise en œuvre sur le terrain du plan de progrès fondé sur les 3
priorités de l’établissement : Sécurité, Qualité et Productivité

Représentant de l’entreprise vis à vis des interlocuteurs extérieurs :
Préfecture, DRIEE, Inspection du Travail



2004-2007 : Directeur d’usine, Sté
CADENCE INNOVATION, Vernon

Pilotage des moyens humains et matériels d’une
usine de 300 personnes et de 2 sites de production distincts

Management d’un Comité
de Direction composé des fonctions Production, Qualité, Maintenance,
Logistique, Lean manufacturing, Contrôle de gestion et RH

Mobilisation de l’encadrement
autours d’objectifs communs dans un contexte social difficile : baisse
sensible de l’activité et procédure de sauvegarde

Adaptation des ressources à la baisse de l’activité par la fermeture d’ateliers
de production peu rentables, le démarrage et l’optimisation de nouveaux investissements
(10 M€) ainsi que la mise en œuvre d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) de
150 personnes

Animation d’une cellule de crise avec les différents interlocuteurs externes
(Constructeurs automobiles, Préfecture) pendant toute la durée de la procédure

Optimisation des ressources mises à disposition par la construction et le
déploiement de plans de progrès définis dans le cadre du budget

Amélioration de l’organisation de production par la création d’équipes
autonomes (EAP) et de processus qualité forts centrés sur la satisfaction des clients



2000-2004 : Responsable production, Sté PLASTIC OMNIUM,
Le Havre

Responsabilité opérationnelle d’un atelier de production dans un environnement technique
complexe à feu continu : 200 personnes avec ensemble des fonctions support
rattachées : Maintenance, Qualité, Méthodes, Planification et Process

Pilotage d’un atelier organisé en JIT (Just In Time) dans l’enceinte d’un site
automobile avec contraintes associées : extrême réactivité et forte
pression qualité

Définition et réalisation du plan de production dans le respect des objectifs Qualité,
Coût et Délais fixés dans le cadre du budget

Participation au déploiement d’un programme global visant à l’amélioration du
climat social : montée en compétence et responsabilisation de
l’encadrement de proximité, création d’équipes autonomes

Optimisation du processus de production par la mise en œuvre de plans d’actions
centrés sur l’amélioration des indicateurs industriels : TRS, efficience
main d’œuvre, pertes


1999-2000 : Adjoint au Directeur
des Opérations Industrielles, Sté PLASTIC OMNIUM, Levallois Perret

Création d’un service chargé de mesurer les capacités disponibles sur
l’ensemble des sites européens afin de proposer des actions permettant de
saturer l’outil de production et de rentabiliser les investissements

Participation aux choix d’organisation industrielle à grande échelle en
proposant des transferts de production entre les sites européens et validant le
bien fondé d’investissements capacitaires demandés par les différents
établissements

En charge du développement des synergies entre usines par l’identification et
le partage des bonnes pratiques

Mise en place et pilotage d’une cellule gestion de crise pendant la période de
négociation des 35h chargée de garantir le respect des livraisons vers les clients
européens : réaffectation au pied levé des productions, communication
journalière vers les clients



1996-1999 : Responsable du service
avant-projets, Sté PLASTIC OMNIUM, Levallois Perret

Encadrement d’une équipe de techniciens et ingénieurs (15 personnes) située sur
2 sites différents

En charge du montage des dossiers technico-économiques en réponse aux appels
d’offre des clients : coordination d’équipes pluridisciplinaires, garant
de la construction des prix de vente et de la mesure de rentabilité financière des
prises de commande, présentation des dossiers à la Direction Générale pour
validation, assistance des commerciaux
lors des présentations clients

Consultant interne en organisation sur l’ensemble des équipes de développement :
participation à la refonte du processus de conception des nouveaux produits,
responsable de la définition et de la diffusion des bonnes pratiques « gestion
de projet »



1993-1996 : Contrôleur de gestion,
Sté PLASTIC OMNIUM, Levallois Perret

Construction du budget (charges et investissements) des équipes R&D (300
personnes, 60M€) et en charge de son suivi par les différents services

Garant de la mesure de rentabilité financière de l’ensemble des nouveaux produits
depuis la prise de commande jusqu’à la fin de production (horizon de 8 ans),
chargé d’alerter la Direction Générale en cas de dérive

Responsable d’opérations de clôture comptables avec impact sur le compte
d’exploitation et le bilan de la société : dotation aux amortissements,
activation des frais de développement, Crédit d’Impôt Recherche

Interlocuteur des commissaires aux comptes lors des audits financiers de
certification

Participation à la mise en place du module FI/CO sur SAP



1990-1993 : Chef de projet industriel,
Sté PLASTIC OMNIUM, Le Havre-Madrid

En charge de l’industrialisation de nouvelles productions en usine : garant du respect
des objectifs Qualité, Coûts et Délais définis, coordination des intervenants,
définition et mise en œuvre des plans d’actions afin d’assurer la montée en
cadence et l’atteinte des performances attendues

Responsable du démarrage de nouvelles installations en filiale à l’étranger
(Espagne) : garant du transfert de know-how et de la formation des équipes
opérationnelles

Représentant de l’usine au sein des équipes projets

Chargé de la réception des moyens de production et de leur implantation sur
site

Mesure de l’avancement des projets et communication régulière au Directeur de Programme
ou à la Direction Générale





Formation

1990 : MBA, Groupe
Edhec – Lille

1989 : Ingénieur,
École des Hautes Études d’Ingénieur (HEI) – Lille





Langues

Anglais :
TOEIC 795

Espagnol :
bon niveau oral (16 mois d’expérience professionnelle en Espagne)





Loisirs

Passionné de
voile : régate et croisière en habitable

Mr. Ph... B...

....

75015 Paris 15 Vaugirard
France

Après 2 expériences significatives de Directeur d'usine, je recherche actuellement un poste à responsabilité dans le Management des Opérations. Pragmatique, organisé et énergique je souhaite participer activement au développement industriel d'une société dynamique et responsabilisante

Je suis à la
recherche d’un poste de Directeur des opérations

Mes
compétences principales sont :

Stratégie industrielle : élaboration de
projets majeurs en lien avec les services centraux de l’entreprise

Conduite du changement : mise en œuvre de
projets d’évolution importants sur les organisations

Management d’entités industrielles dans des
contextes très différents depuis 15 ans

Management de la performance :
définition et mise en place de programmes d’amélioration de la productivité

Connaissance approfondie de fonctions
connexes à l’industriel : contrôle de gestion et développement

Mr. Ph... B